国能集团煤业公司洗选中心除隐患保安全

2020-04-01 09:06

  一直以来,国宁集团煤业公司洗选中心以安全风险预控管理体系建设为抓手,通过狠抓安全培训,隐患排查和清洁生产等措施,全面提升安全等级,防止安全事故发生,保障安全生产顺利进行。

  该中心及时调整安全环保管理机构,加强安全环保监管力量。为应对日益增大的安全环保压力,洗选中心率先在机关各科室整合前成立了安全环保科,并设置12个安监站,配备安全环保专职管理人员42人;同时,按业务必须管安全环保的原则,中心对领导班子进行了重新分工,明确了每名领导的安全环保责任及包保分厂车间,构建了中心领导、职能业务科室、分厂车间安全环保管理体系及安全环保科安监员、分厂车间安检员、班组安全员、群监网员(青监岗员)四级现场安全环保监管网络,形成了中心网格化安全管理体系,中心安全工作管理力量得到全面加强。

  同时,通过、电子厂务系统、电子宣传屏、微信等,宣传安全方针政策、法律法规、规章制度,培养员工遵章守纪的习惯和自觉性。组织员工观看警示教育片并分析讨论,潜移默化促使员工思想由要我安全到我要安全转变。加强岗位标准作业流程、规程措施、应知应会等知识学习,强化专业知识技能培训,确保员工培训率、持证上岗率、特殊工种培训率达到百分之百。此外该厂要求各车间加强与员工一起反三违的互动性,让员工主动参与到安全生产监督工作中,开展岗位三违我监督,治理三违从我做起等活动,杜绝三违现象发生。

  该中合岗位标准作业流程,按照全面覆盖、系统辨识、分级管控原则,该厂每月开展一次源再辨识活动,切实做到将风险管控挺在事故隐患前面。当安全条件、生产系统、设备设施、工艺技术、人员组织等发生较大变化时,及时组织风险再辨识和评估,切实做到没有风险分析不进入现场,风险管控措施未落实不进行作业。对大薄弱时段、薄弱区域及特殊时期加强安全巡查、管控。按照一手抓事故预防、一手抓应急管理原则,制定下发了《洗选中心2019年安全生产应急管理工作实施方案》《洗选中心应急管理办法(试行)》,对中心各项应急预案进行了重新修订,组织开展应急预案及应急知识培训班2期;下发授权书,授权调度员、集控员、班组长和安检员在发生险情或事故、出现极端天气时有权下达停止生产、撤离人员指令,最大限度保障员工生命安全和减少财产损失;建立应急演练常态化机制,将应急演练延伸到班组、岗位,相继开展了溃仓事故、喷炉事故、突然断电、机械等应急演练35次,提高了中心及员工应对生产安全事故的处置能力和水平。

  该中心对防污治污、清洁生产、三位一体管控划定环保红线;处置,并健全安全风险预警制度。对电煅炉、石墨化炉余热回收利用系统进行完善,实现热能的置换与收集,及烟尘、SO2、NOX等污染物超低排放;在筛分、破碎、转载环节安装喷雾降尘设施进行粉尘专项治理;对活性炭、炭素、碳化硅上料及转载系统进行封闭,通过加装烟雾报警装置、布袋除尘器等设施,增加粉尘回收量,改善员工作业区域。洗选中心预防为主、防治结合、综合治理的方针,全面落实职业病危害申报、警示告知、劳动防护、职业健康检查等制度;按照《2019年职业病防治工作计划》,积极开展粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害气体等职业危害因素的预防治理,最大限度减少职业危害,创建安全健康的作业,保障员工职业健康。5月23日举办职业病防治暨职业危害知识培训班1期,组织两个片区基层工会代表开展了劳动防护用品巡查活动,为基层单位配备急救药箱57个、购置常备急救药品12类。