陈坚刚:党的方针政策就是最大的机遇

2020-04-24 08:40

  凤凰网财经讯 9月24~9月25日,2011浦江创新论坛在上海举行,本届论坛以创新驱动发展为主题。以下为红豆集团副总裁陈坚刚发言实录:

  陈坚刚:各位嘉宾下午好!刚才听了几位的很有,我在这里讲一点,自身方面讲一点想法,我们红豆是一个民营企业,像全国民营企业一样存在几个问题,由于过分片面扩张,一旦碰到问题就萎靡不振,甚至企业倒闭,第二民营企业求稳害怕风险,导致企业错失机遇,徘徊,企业不能做大,很关键的是取决于素题,怎么样审时度势,远瞩为企业决策,需要提升企业自己的。从三个方面来说,第一个企业家要有三种素质,第一个思想素质,你要有正面的心态,积极的心态和包容心态面对企业,这样在企业发展中才能从容坦然面对问题。第二个必须要正确的贯彻党的政策和方针,红豆是第一家民营企业里面搞党建标准的企业,因为企业的发展过程中,为什么机遇抓不住机遇?党的方针政策就是最大的机遇,最大的方针,我们红豆发展过程中,一直从政策前景里面看出,看前途。第二个党建工作里面,我们把党的优势,发展为我们几个发展优势,人才优势和和谐优势。思想工作第三个就是要企业家勇于承担社会责任,这个是打造企业的形象,不光对内关爱员工,还要关注社会。

  第二个红豆集团来说,2010年实现280亿元的销售,产业涉及服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产,在我们集团来说,我们高层是多元化的,但是我们要求产业公司总经理必须要专业化,只有这样才能把企业做大,需要企业家有一个学习能力,关键是达到掌控学习能力,这样才能在企业发展过程中,形成自己的规模。

  第三个是身体素质,企业家是体力活,不仅要面对宏观复杂情况,现在大的企业,有很多时间三分之一可能在工作,还要处理到日常管理和客户往来,这个对企业家的身体素质非常重要,所以我们需要打造百年企业,在中国特定情况下企业家的素质也决定了企业的命运,制度不完善很多体系没有完成之前,在成熟之前企业家的素质很重要。

  第二个就是三种能力,第一个能力要驾驭全球能力,我们企业要做大,首先把企业放什么样的格局考量?你的格局越大企业才会做得越大,在格局里面企业家首先学会掌握经济规律,要做到整个企业在唯诺期的时候结合什么?在低潮期做什么。在期抓住火候,主动抓住经济规律做出决策。第二个要放下,我们讲了6个字,决策、立法、用人,决策很痛苦的事情,一旦错误满盘皆输,立法通过企业运行制度,文化建设,形成企业核心能力,用人怎么样把适当的人放在适当的岗位上。这个把握全局。

  第二个掌握市场能力,作为乡镇企业转变到民营企业,作为产品做大企业做强,形成规模到现在转型,特别是民营企业现在很多人谈转型问题,我们也在谈转型,我们从生产经营创造性经营,以前办工厂,现在做渠道,做品牌,搞实际,把中资产改为轻资产,打造核心竞争力,要把握市场能力,同时从资产经营资本经营,从国内经营世界经营。

  第三个能力把握化一体为主力为动力的能力,客观上企业接待发展中,遇到很多问题,资金短缺,人才匮乏,质量问题包括产品问题,这些问题都是企业不同时期有不同的瓶颈,困扰了企业家,如果不能把这些主力,看上去主力解决的话,企业就不能发展,停留在那个阶段,企业家把主力看成动力为勇气,正面的心态解决能力。

  第三个三种,第一就是创业,我们是乡镇企业,老一辈创业要发扬,他们奋发图强,作为现在的企业我们要再创业,因为目前的资产的格局发生了变化,如果按照老一辈基础,可能在新的发展会掉步。

  第二个要有创新,乡镇企业到现代企业跨越里面,一直在寻求一种创新,从制度创新、文化创新、管理创新,特别是从乡镇企业到民营企业很大程度上自主创新,自主创新是硬的,还有文化创新,以前是乡镇企业一方水土一方听,现在八方创新,必须要创造出和企业相匹配的文化,推动企业发展。

  第三个就是合作,中国人企业不太希望合作,每个企业都有围墙,希望自己单干,但是我们提出现在中国企业,包括我们搞品牌搞渠道,我们要有合作,把产业链合作起来,现在联盟,只有合作才能共赢,第二个要善于跟强者合作,只有跟强者合作才能变得更强,所以我企业家自身里面提出三种思想素质,三种能力和三种,讲得不对请大家包含。