凯盛专家 经济下行资本缘何扎堆消费医疗?

2020-03-02 11:05

  丽诗丽格医疗美容机构创始人、院长,全球高端医疗美容连锁品牌联合丽格首批投资医生。中国整形美容协会· 美容医学与再生医学分会理事。毕业于华中科技大学同济医学院整形美容外科专业,师从我国著名整形外科专家刘林嶓教授、王冀耕教授,从事整形美容工作十余年。

  作为一名医生切身感受到的是,“求美者”络绎不绝,手术排得非常满,每天都是3-4台手术的饱和工作量;同时,近来给医生投资的人越来越多了,从投资方的背景来看,除了传统的医疗产业基金外,互联网资本和医生创业基金也渗入进来,医美行业已然成为投资风口。

  同样的,越来越多的三甲医院医生选择脱离原来舒适的工作,进入民营医美机构或者自主创业,这是中国医疗美容行业发展的一个方向。眼光长远、技术高超,拥有一技之长的,不需要借助很多设备和团队人员的科室优质医生,更适合创业。

  中国医美行业已经得到长足发展,由于中国医美市场具有消费者多、医疗美容案例多的特点,中国整形医生的技术已经处于世界领先的水平。而且从最近参加的几场研讨会上得到的信息,目前国产医美产品的各项参数,已经可以比肩美国日本产品,差距非常小了。所以,资本也比较看好医生和优秀的产品生产者。

  医疗行业与其他行业的不同之处在于,其他行业的创业者可以不是一个科学家、一个医生这类有专业技能的人员,而医疗机构的创业者则必须具备医疗背景、医疗知识和技术,这是一个高壁垒行业。

  在我国,有资质的整形医生数目相对稀缺、专业医师数量的增速不能满足行业快速扩张。(《新氧2018年医美行业》指出,2018年预计有近2000万中国人消费医美,中国医美市场或达2245亿,同比增速27.57%。)如此情况下,优质的整形医生作为稀缺资源将拥有更高的议价能力,资本也会向优质的整形医生倾斜。因此医疗资本的竞争,更大程度上是对优质医生的竞争。

  资本虽然疯狂,但是作为医生,只是坐拥资本并不能将医疗机构办好,因为对于一家医美机构来说,不是最重要的。

  医生创业后,就变成了一名具有医疗背景的企业家,在选择资本的时候,第一看中的是,风险投资资本的投资人是否懂这个行业,比如他是否具有医疗背景,是否在医疗行业工作过很长时间,对医疗行业是否有自己的理解和见解。丽诗丽格的投资方,有一个系统化运营管理团队,对丽诗丽格的运营过程进行计划、组织、实施和控制,帮助丽诗丽格做好医疗服务密切相关的各项核心资源管理工作。除了资本,他还给我带来了经验,这是对医生最大的支持。

  第二个看中的是,接受资本投资后医生自身是否能获得长足的发展,比如资本能否为医生提供一个聚集的学术交流平台,能否搭建起一个学术性的医生之间进行技术交流的平台。

  成立丽诗丽格以后,我的身份从单一的医生的身份,转变成了“创业者+医生”这样一个复合身份,职业定位发生了很大变化。这也是很多创业医生普遍需要面对的情况。很多人会问“作为一家医美机构的院长,在追求业绩和恪守职业原则之间,该如何取舍与平衡?”。

  我们知道,医美消费不仅仅是一种消费行为,而是与社会人个体的一生密切相关的一种行为。一个社会人外形的变化,会对他的社会认同度造成影响。所以医美行业从业者必须对每一个消费者具有高度责任心。

  其实无论在医疗平台上工作、成为投资人,还是自主创业,医生始终都是一个医生,主要工作脱离不了诊断、手术等。管理和经营应当由专业的经营管理团队配合来做,经营管理不应该分散医生的精力和注意力。这就需要创业医生设计一个合理的运营管理机制。

  如果医美机构的医生为了追求业绩,夸大医美项目效果,为消费者设计不合理的医美方案等,这种经营是不被市场所接受的,也是无法持续的。医生的专业度和口碑,一定程度上代表了医疗机构的专业度和口碑。即使在先进资本大举进入医美行业的当下,也不能让市场的变化冲击医生的职业操守。

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